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非财务人员的财务素养企业内训

发布于:2019-02-28 13:45来源:未知 作者:匡扶 点击:

【课程收益】
本企业内训课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的,意在提高管理人员的财务管理技能,学会利用数字管理企业,量化评估个人、部门和公司的工作绩效,最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分,而且财务会计知识是其它财务技能的基础,因此,本课程完整的学习内容包括三个相互联系又相对独立的阶段,可以一次安排学习,也可以分次安排学习。
本课程为第一阶段得学习,是为管理人员提升财务管理能力奠定基础的基础课程,通过本课程得学习,你可以:
1、 熟悉财务会计的基础知识点,并于实际工作联系起来;
2、 学会阅读理解财务会计的三张报表,并从报表分析中诊断公司得经营状况和健康状况;
3、 培养会计思维,学会利用数字管理工作,提高工作绩效;
4、 掌握关键数字的含义,学会利用关键数字激发员工危机意识和行动力。
【课程对象】
企业中高层管理人员,包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部。
【课程大纲】
引言:用“会计思维”经营,助力公司持续健康成长
数字反应营运成果,及早看出经营缺失,在形成财务危机前改善。
u 不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维”;
u 会看财务报表的经营者,才能帮公司赚钱;
u 看财务报表数字,能马上知道决策的成果;
u 会计就是把钱的事情说清楚,并不难;
u 从一线员工,到管理团队,都要拥有“会计思维”。
C1:管理者应知应会的三大财务知识点。
1.1、 财务会计:企业大数据,经营大秘密!
要点:会计信息揭示企业过去、现在的经营结果,也会显示企业的未来。
——案例研讨1:李嘉诚的管理秘籍
——案例研讨2:稻盛和夫的经营之道:阿米巴经营
——案例研讨3:优衣库快速成长的会计思维
1.2、 管理会计:量化管理和决策工具
要点:创建公司独特的经营管理数字,激发危机意识和行动力。
——案例研讨:A公司年度收入目标、利润目标是否合理?
1.3、 财务管理:公司价值管理的指南针
要点:遵循经营本质,用数字链接战略与战术。
——案例研讨:B公司是在创造价值或是损毁价值?
C2、读懂公司财务状况晴雨表
2.1、财务会计基础知识
要点:会计不难,规则也很简单。会计就是把钱的事情说清楚。
——案例:从优生活面馆的三张报表学习会计要素与核算规则
2.2、资产负债表与企业经营活动的关系
要点:钱从哪里来,又到哪里去了,必须弄清楚;
——案例:2017年1月1日,张三、李四和王二设立AB公司,编制AB公司资产负债表。
2.3、利润表与企业盈利模式
要点:管理者要懂得公司凭什么盈利,做事之前算算会不会赚钱就对了。
——案例研讨:从BC公司利润表分析BC公司盈利模式
2.4、现金流量表与企业现金流管理
要点:今年是收到的钱多还是花出去的钱多,这是关键。
——案例研讨:CD公司现金流量表与CD公司现金流管理
C3、学会诊断公司经营健康状况
要点:管理者必须学会诊断公司病症,上医治未病,中医治欲病,下医治已病。
3.1、资产负债表角度诊断公司健康状况
要点:库存就是损失,务必削减到最低;
应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎,必须防微杜渐;
无效资产的危害不仅仅是无效,可能毁损公司的发展进程;
失信不是小病,可能是癌症。
——案例研讨1:呆账,要用多少收入才能抵消
——案例研讨2:无效资产,仅仅是资产无效那么简单吗
——案例研讨3:A集团公司为什么破产(失信案例)?
3.2、利润表角度诊断公司健康状况
要点:昨天的利润来源,今天的利润来源,明天的利润来源在哪里?
定价有利润吗?成本费用高于竞争对手吗?浪费损失最小化了吗?
     ——案例研讨1:李嘉诚“最难的是做穷生意”,很努力确没有利润。
3.3、现金流量表角度诊断公司健康状况
要点:利润是基于假设的计算结果,现金是实际收支的结果;
经营活动不能制造现金,是非常危险的信号!
现金流量结构:关键是弄清楚企业生存和发展的资金来自哪里?
     ——案例研讨:黑字破产,就是盈利破产;
3.4、公司健康状况综合诊断
要点:创建公司健康诊断指标,量化管理公司健康状况。
——案例研讨:格力股份&四川长虹的健康诊断
u 三个财务指标,掌控全局;
C4、利用会计思维,改进公司经营绩效
4.1、绩效改进途径之一:优化资源分布(资产负债表角度)
要点:营运资本(应收应付、存货)、资产结构和资本结构优化
——案例研讨1:营运资本、资产结构、资本结构和资本成本
4.2、绩效改进途径之二:盈利模式再设计(利润表角度)
——案例研讨:定价、营销策略、产品结构与成本结构
4.3、绩效改进途径之三:现金流量结构设计(现金流量表角度)
——案例研讨:收入结构、支出结构分析与改善

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