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企业内训如何选择优质企业培训讲师

发布于:2019-06-03 09:10来源:未知 作者:匡扶 点击:

      企业内训成为企业人才培养的重要途经之一,与此同时企业培训讲师参差不齐,企业内训选择优质的企业内训讲师成为很多培训专员头疼的一件事,今天小编七招教你正确选择优秀企业内训讲师.
第一招 看老师年龄,年龄代表阅历

         通常来说,我们22岁大学毕业,25-27岁当主管,27-30岁当部门经理,30-34岁当部门总监,35-38岁左右当大集团公司总监.个人建议,年龄低于36岁的老师,一般没有当过大集团公司高管,最好别找,太年轻.

 
第二招 看老师在企业工作时长,工作时长代表老师经验与实战
      通常来说,在一家企业工作越久的高管,说明越有实力,越有能力,越受到老板重视.年年都换工作的高管,十有八九是没料,因为你坐不稳这个位置.你当上了HR总监,一年不到就离开了,十有八九是你没料.通常来说,任职不到一年,可以忽略不计.在企业当了多年高管要离开,一般是有更好的发展平台.
所以要问清楚老师,在企业任职多少年,这非常关健.看老师任职企业时长,可以断定他的能力、水平、实战经验丰富与否.最好在企业工作18年以上的老师,这样经验更丰富,授课更实战,内容更干货.

第三招 看老师工作过的企业背景,企业背景代表老师实力与影响力
    这就好比你读的是名牌大学,还是普通大专或中专.你要了解老师工作过的企业,是小企业,大公司,还是上市集团,或是五百强.
在五百人企业工作的老总,跟五千人企业的老总们上课,如高中生跟大学生上课.五百人企业里的生产总监,相当于五千人企业里的车间主任或生产经理.所以了解清楚老师任职的企业背景非常重要。企业的背景,决定老师的高度.

第四招 看老师的职位与职务,职位与职务代表老师视野与格局
    一定要问清楚老师在企业任职的具体职位到底是什么?是一个小事业部的主管/经理/总监、还是子公司的经理,或是其中一家小分公司的老总、或是集团总部高管。因为有的老师,他们的背景都是造假,(生产主管包装成生产总监,人力经理包装成副总裁,集团企业下面的分公司下面的子公司下面的事业部的一位小老总包装成集团总部的高管).
    事业部的老总,与子公司的老总,是两个概念.
   子公司的老总,与分公司的老总,也是两个概念.
   分公司的老总,与集团总部的老总,更是两个概念.
    代表处/事业部/子公司/分公司的部门经理/老总,他们只是执行者,执行层,不是决策层,不是核心高管层.集团总部的老总(高管),才是公司的管理高层,经营层,战略层,规划层,决策层,核心领导班子,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有内涵,核心问题解决专家,实战家,全盘管理与操控.
 
第五 看老师的年薪,收入代表着老师的层次与水平高低
从老师的年薪,收入,奖金,分红,分股中,可以看出老师在企业的职位,职务,层次,重视程度,江湖地位,影响力。
也可以从侧面打探一下老师的物质实力,如果他说收入上百万,或是五十万以上,但是没房没车,那他的收入就有太大的问题,收入有太大的问题,就可以断定他的职位职务太假了,是包装出来的.(真正大集团企业出来的集团高管,他们收入非常高,人品非常好,很有修养,综合素质特别高,配合度特别高,很重视道德信誉,绝不会私下乱来,他们把人品诚信道德修养看得比自已的命还重要,因为你不经过千锤百炼是不可能当上集团高管,只有小人行为才会为了蝇头小利损人利已鼠目寸光).
 
第六 术业有专攻,专业代表老师高度与深度
专攻一个领域的老师,更专业.
讲生产,又讲采购,还讲财务,很难相信这样的老师,会讲得非常专业或深入.样样都懂,这是好事,说明你聪明,但你要分清,什么叫懂,什么叫擅长,两概念.搞生产的老师,懂采购/财务/质量,这不奇怪,但你接采购/财务/质量的课,就有点不负责任,外行人跟内行人讲,没讲砸算你走运.
 
第七 与正规经营多年的培训公司合作,既有保障又减小了风险
个人建议与正规经营多年的培训公司合作,会更有保障,减小风险,毕竟正规的培训公司,筛选师资比较严格,有自已的品牌、文化、发展规划、宗旨等,一般不敢随便乱来.

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