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匡扶培训教您怎样汇报工作?

发布于:2017-06-07 21:19来源:总经办 作者:匡扶 点击:


      做企业培训工作多年,接触过很多不一样的人,有企业高管,有中层管理干部,也有普通员工,有时候也会遇到人力资源部门工作的朋友抱怨上级领导不理解自己,不懂得下面人员工作的辛苦,甚至有时候一片好心在老板那反而被批评,那么究竟是怎么回事呢?这不仅仅是涉及到企业管理中的有效沟通问题,更多的是作为下属怎样汇报工作的问题 ,首先要明白的一点是老板思维和员工思维是不一样的,老板和员工关注的焦点也是不一样的,所以难免会出现各种“不如意”的沟通。匡扶培训结合多年培训管理工作经验,和您一起探讨怎样向上级汇报工作:                    
1、讲结果,不讲过程;
       老板只关注结果,也没时间听下属慢慢叙述过程,除非老板主动问及处理事情的过程
2、讲重点,不讲细节;
       同上,老板只关注他关注的,汇报工作挑重点,不讲细节
3、讲数据,不讲大概:
       老板对数字的敏感不亚于员工对工资的敏感,他不喜欢大概或者含糊不清的数据或表达,喜欢肯定或否定,喜欢选择题,汇报工作也是一样的,同样的事情2套方案,最多不要超过3套方案,老板选择方案1或方案2,多套方案
5、汇报不主动,工作很被动;
       汇报不及时,就不一定能够领会老板工作意图,不能很好的执行老板的工作,只有自己在那摸索,甚至还会产生工作误差.
6、汇报不及时,节点会延迟;
      老板喜欢主动积极的人,主动积极工作的人,主动积极汇报工作的人,一段时间不汇报工作,老板比下面的员工还着急,因为他不知道一个项目的进展情况,但同时不可能老板找下面的员工要求汇报工作.
7、汇报不越级,否则没章法;
        这点不说大家都知道的,你懂的.
8、汇报小事不能多讲,大事不能少讲;
       刚才讲过,领导或老板不喜欢也没那个精力关注细小的事情,对于公司战略性的或者影响大的,领导更喜欢下属多多发表各种观点看法.特别是建设性的,大事不能少讲.
9、汇报不可只报喜不报忧;
10、汇报问题时就事论事,不针对人.

    匡扶培训机构作为一家专注于“管理培训教育”研究和推广的专业培训机构,立足昆明,面向云南各地州市。是曲靖拓展训练、曲靖拓展培训、玉溪拓展训练、玉溪拓展培训、蒙自拓展训练、蒙自拓展培训楚雄拓展训练楚雄拓展培训昭通拓展训练昭通拓展培训版纳拓展训练红河拓展培训等活动的培训服务机构。将一如既往地为您分享点滴管理经验,与您一道成长进步.

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