经典案例
  • 云南英语培训公司之商务礼仪培训
  • 云南公投物资集团《情绪压力管理》
  • 磷化集团昆阳磷矿《团队执行力》
  • 云南广电网络陆良公司《销售与服务技巧》
  • 和谐小额贷款公司《信贷营销策略与落地实操》培训
  • 云南交投集团公文写作与行政素养
  • 中铁某高速公路《MTP中层管理技能提升》
  • 文山拓展训练、文山拓展培训
  • 昆明曙光医院拓展训练

工程类课程之项目集成管理与项目风险管理

时间:2019-03-02 14:38 所属行业:网址:

说明:工程类课程之项目集成管理与项目风险管理系通用性大纲,我司可据客户实际需求和行业性质定制培训内容,详情课题组135 2931 2234 季老师
【课程背景】
项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性,因此很多来自外部影响力的变化难以预见。 项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素,这不但由于人们认识事物的局限性,而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因,认定风险还必须有结果,即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负面因素并形成了损失都是风险。
本课程将以项目风险管理为主线,通过引领学员进行实际工作案例分析演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目风险管理流程规范,掌握项目风险管理核心理念与实用工具,并针对项目风险管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间、质量、成本管控、安全管理、团队建设与沟通等内容进行深入探讨,帮助学员以项目风险管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
【课程特色】
一、 最热前沿知识项目管理工具模板、实用文档表单模型、建构与运营等;
二、 最有趣的案例解析学员过往案例、正在运作案例、行业典型案例分析及演练;
三、 课程形式多样课程包含多个精选范例,多个情境案例研讨,多步全程互动演练,视频观摩、10多个经典工具模板,20多道情境题,10多处重要警示;
【培训对象】
Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;
Ø 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
【培训课时】  2天(6小时/天)
【授课方法】
 
 
一、 演练式案例教学—真正寓教于乐,精心设计的互动案例,全方位全流程掌握完整的知识体系,不再是零碎的知识;团队讨论,小组PK赛,让教学乐趣无穷;
二、 情境式互动研讨--最实用的技巧,让您迅速成为专业人士;
三、 咨询式培训PRM模式,即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”;
 
【课程大纲】
一、工程造价的风险管理
1、工程造价的含义
2、工程造价的特点
3、概算造价和预算造价的计算过程和计算顺序
4、静态投资与动态投资
5、工程项目分类
6、项目法人制
7、工程项目组织管理模式风险
1)总包合同风险
2)分包合同风险 
3)联合体承包模式风险
4)合作体承包模式风险
5)EPC承包模式风险
6)CM承包模式风险
7)Partnering模式风险
 
、工程项目整体风险管理
1、项目风险的定义
1)风险的概念
2)风险分类:
3)工程风险的识别与评价方法:
4)项目风险管理对策:
5)财务措施:
2、风险的认知状态
3、项目风险的分类
4、项目风险的特征
5、风险管理三阶段
6、风险管理的目标:四尽原则
7、风险识别的过程
8、风险识别三段论
9、风险因素分析法
案例分析某酒店 
10、风险识别流程图
11、风险的识别法
12、摩菲定律:
案例分析:某快餐店
13、风险的三大温床
14、风险评估的过程
15、风险评估的指标
16、风险综合评估法
17、风险分析概率树
18、阶段性风险分析
19、风险应对的过程
20、风险承担的底线
21、风险的应对措施
案例分析:酒店扭亏民工讨薪加州地震客户投诉非典
22、风险的应对机制
23、风险控制过程
24、风险的管理计划
25、风险的控制系统
26、风险控制的流程
 
三、项目相关法律风险
1、国内外法律体系
2、、工程建设相关法律法规
1)建筑法
2)招标投标法
3)政府采购法
4)价格法
5)合同法:
6)土地管理法
7)城市房地产管理法
8)保险法
9)环境影响评价法
10)标准化法;
11)税法:
3、与工程财务有关的税收风险
1)与工程相关的重要税种
2)与施工单位有关的税种
3)建设及施工单位涉及的税种
4、建设工程造价控制
1)设计阶段
2)施工招标阶段
3)施工阶段

tag标签:
------分隔线----------------------------

关注&咨询
匡扶培训

QQ咨询
关注微信号
培训帮助