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职场提升课程之深度工作

时间:2019-03-02 14:21 所属行业:网址:

说明:职场提升课程之深度工作为通用性大纲,我司可据客户行业性质和需求点做定制化内容,详情课题组135 2931 2234季老师
【课程背景】
如何充分利用时间,提高工作效率?
如何面对冗杂的工作,体现工作价值?
如何通过深度思考以及科学的时机管理,而获得事业的成功?
本课程针对当下企业管理中,管理效率不高,管理效益低下,而面向广大管理者传播深度工作的理念与技能,通过合理的精力分配,日程制订与时机管理等,提高管理者的工作价值,并形成个人核心竞争力,从而促进组织管理效益的提升。
【课程收益】①选定合理的工作日程安排
②掌握关键时间管理与时机管理的技巧
③理解并运用深度管理的准则,提高价值输出
【培训方法】内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
【培训对象】企业中基层管理人员,新晋管理人员
【培训时间】1天,6小时/天
课程大纲
导入:分组破冰
一:正确认识深度工作
1. 深度工作的价值
(1) 成为职场赢家
(2) 迅速解决难题
(3) 实现精英级产出
2. 深度工作的稀缺
(1) 最小阻力原则
(2) 忙碌代表生产力
(3) 对互联网的膜拜
3. 深度工作的意义
(1) 神经学角度
(2) 心理学角度
(3) 哲学角度
(4) 组织管理角度
二:深度工作准则
1.工作要深入
(1)选定深度工作日程安排
①禁欲式②双峰式③节奏式④新闻记者式
小组讨论:选择什么样的深度工作日程
(2)形成习惯
(3)不要独立工作
(4)注重执行
①关注极端重要的事②抓住引领性指标③计分制④定期问责
(5) 适度放松
① 放松有助于提升洞察力
② 放松有助于补充深度工作的能量
③ 安逸时光里的放下的工作并不重要
2.拥抱无聊
(1)不断专注
(2)像罗斯福一样工作
(3)有成果的冥想
①小心分心和原地打转
②深度思考
3.远离社交媒体
(1)网络使用中采用关键少数原则
(2)戒掉社交媒体
(3)不用网络消遣
4.摒弃浮浅
(1)认真做好工作计划
(2)定量分析每项活动的深度
(3)申请浮浅工作预算
个人练习:制定工作计划并分析活动深度
(4)遵守作息
(5)放弃不必要的联系
三:提升工作效果
1.GTD工作法
案例分析:华为GTD工作法
2.授权工作分析
(1)四象限说明
(2)练习:结合自身的管理工作,用四象限法则进行工作梳理
3.复盘管理
(1)回顾目标
(2)叙述过程
(3)评估结果
(4)分析原因 
(5)推演规律
(6)形成文档
小组作业:就上月工作进行复盘
四:择机而动,做好时机管理
1.起点效应,当下是不是开始的时机
2.半途效应,顺利度过中间点
3.峰终效应,发挥终点的积极力量
五:谷歌精英的深度工作七步法
案例深度剖析
1.准备工作:合理管理精力和时间
2.已经开始,如何坚持:把重点从结果转到过程
3.坚持的过程中,如何把握方向:提出指引你前进的问题
4.深入过程中,如何规避风险:做好收益规划
5.初具规模,如何做大:分配角色,设定进度
6.规模扩大,构建商业模式:成为企业艺术家
7.反思:培养跨学科思维的超通才
整体课程内容回顾

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